Du er her: Ordet er frit

Året er 2014 og en forsinket kommunesammen¬lægning har fundet vej til det nordøstsjællandske hjørne. Helsingør Kommune er lagt sammen med Fredensborg Kommune og hedder nu Nordøstsjæl¬lands Kommune.
I den nye kommune er der 50.000 borgere, der dyr¬ker idræt i 250 foreninger. Trods nedslidte og utids¬svarende faciliteter er der aktivitet på idrætsanlæg¬gene og i hallerne fra tidlig morgen til sen aften.
Helsingør Sports Union og Fredensborg Idrætsråd er nedlagt og elitesatsningen fra Helsingør, Elite 3000 eksisterer ikke længere. Politisk er idrætten forankret i et Kulturudvalg og afstanden mellem de politiske beslutningstagere og græsrødder i idræts-foreningerne har aldrig været større.
Sådan blev scenen sat, da Helsingør Sports Unions bestyrelse tilbage i november afviklede et heldags visionsseminar om både HSU’s fremtidige rolle som lokalidrættens talerør og en helt ny måde at organi¬sere idrætsområdet på.
Visionsseminaret var en hektisk affære, men hvor var det dog befriende, at bestyrelsen på en kreativ og visionær måde kunne få lov til at tegne et helt nyt billede af lokalidrættens fremtidige organisering.
Kommunesammenlægning eller ej, så er der i årene fremover behov for, at idrætten - og i særdeleshed foreningsidrætten i Helsingør Kommune får langt større fokus end hidtil.
Helsingør Kommune har, som mange andre kom¬muner, forståeligt nok en øget fokus på sundhed, men med idrættens placering i et Idræts- og Sund¬hedsudvalg, kan vi i Helsingør Sports Union godt frygte, at foreningsidrætten fortsat vil leve en skyg¬getilværelse - akkurat som den gjorde i den gamle kulturforvaltning.
I nyhedsbrevet fra august 2010 skrev jeg en leder, hvor jeg hilste dannelsen af Center for Sundhed, Idræt og Medborgerskab velkommen, idet vi i HSU så perspektiver og muligheder for nye samarbejds¬områder mellem idræt og Sundhed.
Vi mangler stadig at se blot en flig af den gevinst sammenlægningen skulle give, men måske taler vi blot af uvidenhed for HSU’s rolle som høringspart og samarbejdspartner er gledet ud i mørket.
Spørgsmålet er, om det nuværende idrætspolitiske udvalg og centeret bag i det hele taget ønsker eller er i stand til at støtte op om de udfordringer for¬eningsidrætten står over for?
En række lokale idrætsforeninger forsøger i disse år at tilpasse sig samfundets udvikling. Frivillige ledere og trænere bliver sendt på kurser og uddannelse og i HSU oplever vi en stigende efterspørgsel på udvik¬lingskoncepter for - og af selve foreningen.
Det skyldes ene og alene, at idrætsforeningerne med fællesskabet som omdrejningspunkt skal lære at agere - og finde sin plads - i et kommercielt marked for idræts- og motionstilbud og fortsat være en væ¬sentlig aktør i kampen mod en bedre folkesundhed.
Det kræver et stærkt administrativt bagland, som ikke nødvendigvis er 100 % kommunalt. Derfor blev resultatet af vores visionsseminar også, at HSU sammen med andre interessenter vil arbejde for etablering af en ny idrætssammenslutning.
Projektet skal naturligvis kvalificeres, men jeg kan allerede her røbe, at idrætssammenslutningen skal have egen bestyrelse bestående af politikere, er¬hvervsfolk og ikke mindst repræsentanter fra Idræt¬tens verden. Vigtigst af alt er dog, at der skal til¬knyttes en administration, der kan arbejde med en lang række initiativer indenfor idrætsområdet til gavn for alle borgere.
Modellen er ikke ny. Vi kan blot skæve til Viborg, hvor kommunen har lavet en aftale med Viborg Idrætsråd om administrationen af idrætsområdet.
Idrætsrådet servicerer ikke kun idrætsforeninger, men iværksætter på kommunens foranledning en lang række initiativer inden for idræt og sundhed.
Sidste skud på stammen er intiativet FITDEAL.DK som er et motionstilbud i foreningsregi til alle bor¬gere i Viborg Kommune. Projektet er nyskabende og udarbejdet i samarbejde med DIF og Viborg Kom¬mune og lur mig om ikke Viborg, alene af den grund, bliver Årets Idrætskommune. Så der er god grund til at ønske Godt Nytår og tillykke til Viborg.