»Helsingør kan bare ringe,« tilbyder administrerende direktør Jesper Jørgensen, Brøndby IF.13.04.2016. Pressemøde i Brøndby IF. Præsentation af ny strategi. Jesper Jørgensen, adm. direktør Brøndby IF

Af Kirsten Moth

Brøndby-direktør: Superligaen får kæmpe betydning for hele Helsingør

Euronics log  win win 30.000 16/4 18 – april 19 1723144

HELSINGØR: Det får kæmpe betydning ikke blot for FC Helsingør, men også for hele byen og kommunen, at klubben har spillet sig op i Superligaen.

Sådan lyder vurderingen fra Brøndby IF’s administrerende direktør, Jesper Jørgensen.

– Den slags skaber en masse positive associationer og tiltrækker gæster til kommunen.
– Derudover bidrager vi altså også med rigtig, rigtig mange penge til samfundet med skatter og afgifter. Der er i dag 125 ansatte i Brøndby IF i løbet af året, fortæller Jesper Jørgensen til Helsingør Dagblad.

Også på andre områder kan et fodboldhold i Superligaen få positiv økonomisk effekt på byen og kommunen.
– Især omsætningen på kampdage, hvis kampene spilles hjemme, kan påvirke restauranter og butikker, især dem, der er beliggende tæt på stadion, siger Brøndby IF´s administrerende direktør, der mener, at FC Helsingør kommer til at øge antallet af ansatte.

– Også selv om de siger, at det har de ikke planer om.

– Men der følger jo noget med. Men Helsingør kan bare henvende sig. Vi står gerne til rådighed med råd og vejledning, lyder det åbne tilbud fra Brøndby, der har spillet i den bedste danske fodboldrække i over 30 år.

Artiklen sidst ændret: 2. januar 2018 14:51

Den gode tone

  • Respekter fællesskabet
  • Overskrid ikke grænsen
  • Vær med og hav det sjovt
KV-Revision, Kunde nr. 280954,  Ordre nr. 1725350, 40.000 visninger Top

Job i Nordsjælland

3T  textil 374063 25.000 win win 27/8 1 år frem 1733128
BAAGØ, 127683, 1724217, 40000 visninger side/logo
Smoke n Steam  logo  384849 1723552 25.000 win win 18/4 18- april 19
Rasmus Ebbe 388428 1723690 logo  25.000 win win 19/4 18-april 19
Euronics  win win top  30.000 16/4- 18-april 19 1723144

Helsingør Dagblad Copyright © 2018

hovedmenu